facciamo un pò di giurisprudenza

LEGGE DEL BENE E DEL MALE

Quando tutto va bene, qualcosa andra' male.
Corollari: 1. Quando non puo' andar peggio di cosi', lo fara'.
2. Se le cose sembrano andar meglio, c'e' qualcosa di cui non stiamo tenendo conto.

LEGGE DELLE PROPOSTE
Le proposte sono sempre capite dagli altri in maniera diversa da come le concepisce chi le fa.
Corollari: 1. Se si spiegano le cose in maniera tale che nessuno possa non capire, qualcuno non capira'.
2. Se si fa qualcosa con l'assoluta certezza dell'approvazione di tutti, a qualcuno non piacera'.
3. Se si vuol mettere qualcuno di fronte al fatto compiuto, il fatto non si verifichera'.

LEGGI SULLA PROGETTAZIONE

Prima legge delle modifiche
Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara' trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo dicono!") Corollario
In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e' spesso piu' saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia' pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche
Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara' il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.

Terza legge delle modifiche
Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta' - invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
Corollario
E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.

Legge del centimetro perso
Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra' essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi'. Corollario 1. Il totale corretto risultera' evidente alle 9.01 di Lunedi'.

LEGGI SULLE IDEE
1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.

LEGGI SUL COMPUTER
Prima Legge
Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.

Seconda legge
Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.

Terza legge
L'esperienza e' direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.

Quarta legge
Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.


LEGGI SUI CAPI

Prima legge
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Seconda legge
La super competenza e' peggio dell'incompetenza.

Terza legge
Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.

Legge di Imhoff
L'organizzazione di ogni gerarchia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.

LE LEGGI SULLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI

Prima legge
Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.

Seconda legge
L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Terza legge
la pubblica amministrazione e' dominata da due tipi di persone: Quelli che capiscono cio' che non dirigono. Quelli che dirigono cio' che non capiscono.

LEGGI SUL LAVORATORE

1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.
3. Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l'unita' di misura con quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe prendere un'ora si calcolino 2 giorni.